Kiedy X spotyka Z …

Rynek pracy to arena stykania się ze sobą różnych pokoleń - od doświadczonych pracowników z Pokolenia X po wkraczających w świat zawodowy przedstawicieli Pokolenia Z. Czy Pokolenie X – czyli bardziej dojrzali pracownicy mogą czegoś nauczyć od dużo młodszych kolegów. Pokolenie Z, wchodzące na rynek pracy po 2000 roku, charakteryzuje się specyficznym, często bardziej elastycznym podejściem do kariery. Ta postawa może okazać się inspirująca dla Pokolenia X, przyzwyczajonego do ugruntowanych struktur i przewidywalnych ścieżek rozwoju. 

Elastyczność i otwartość na zmiany
Pokolenie Z dorastało w świecie dynamicznego rozwoju technologii oraz gwałtownych zmian ekonomicznych, społecznych i kulturowych. Dzięki temu jest bardziej skłonne do eksperymentowania z formami zatrudnienia – od pracy projektowej, po pracę zdalną i hybrydową. Tymczasem Pokolenie X, nierzadko budujące kariery w czasach stabilnych etatów i sztywno ustalonych godzin pracy, może zyskać wiele, ucząc się od młodszych współpracowników otwartości na nowoczesne modele zatrudnienia, redefiniowania ról oraz podejścia do work-life balance. 

Autentyczność i spójność wartości z pracą zawodową
Dla Pokolenia Z praca nie jest wyłącznie źródłem dochodu – to również pole do wyrażenia swoich wartości, zainteresowań i pasji. Młodsi pracownicy coraz częściej wybierają firmy, które podzielają ich troskę o środowisko, różnorodność społeczną czy równouprawnienie. Uczenie się od Pokolenia Z, że kultura organizacyjna i misja firmy mają realny wpływ na motywację i zaangażowanie pracowników, pozwala wdrażać strategie HR mocno zakorzenione w wartościach i etyce firmy. 

Skuteczność w korzystaniu z technologii i narzędzi cyfrowych
Pokolenie Z jest pierwszym, które nie pamięta świata bez internetu i smartfonów – technologia jest dla nich naturalnym środowiskiem. To sprawia, że łatwiej poruszają się w obszarze nowoczesnych aplikacji do zarządzania projektami, komunikatorów, platform e-learningowych czy narzędzi do automatyzacji procesów. Pokolenie X, choć zazwyczaj sprawnie posługuje się narzędziami komputerowymi, może skorzystać z wiedzy młodszych kolegów, aby szybciej wdrażać innowacje w codziennych zadaniach, optymalizować procesy, a także skuteczniej docierać do klientów poprzez kanały cyfrowe. To także daje możliwość zrozumienia potencjału social mediów w budowaniu marki osobistej i marki pracodawcy. 

Zwinne podejście do kariery 
Pokolenie Z jest mniej przywiązane do jednego pracodawcy czy jednej ścieżki kariery. Często stawia na rozwój kompetencji przyszłości, chętnie uczestniczy w szkoleniach online i programach mentoringowych, a także aktywnie buduje swoją wartość na rynku pracy poprzez zdobywanie certyfikatów czy uczestnictwo w projektach społecznych. Pokolenie X – przyzwyczajone do linearnej ścieżki awansu – może czerpać z tej postawy elastyczności i gotowości do przekwalifikowania się. 

Docenianie różnorodności
Dla Pokolenia Z kwestie różnorodności, inkluzywności i równych szans nie są tylko korporacyjną retoryką – to fundament, na którym pragną budować przyszłość. Firmy, które chcą przyciągnąć i zatrzymać młodszych pracowników, muszą realnie angażować się w politykę różnorodności i włączania, co z kolei sprzyja lepszemu zrozumieniu potrzeb różnych grup interesariuszy. Pokolenie X, które często wychowywało się w środowiskach mniej zróżnicowanych kulturowo, może uczyć się od Pokolenia Z większej wrażliwości na odmienność punktów widzenia, potrzeb i doświadczeń, co przekłada się na lepszą współpracę oraz innowacyjność w zespole. 

Jasna komunikacja potrzeb
Młodsi pracownicy nie mają oporów, aby otwarcie mówić o swoich potrzebach: czy to w zakresie elastyczności godzin pracy, możliwości rozwoju, czy transparentności w komunikacji firmowej. Dla Pokolenia X, przyzwyczajonego do hierarchicznego stylu zarządzania, w którym otwarta konfrontacja często była uznawana za ryzykowną, to cenna lekcja asertywności oraz umiejętności negocjowania warunków pracy. Wprowadzenie kultury feedbacku, regularnych rozmów rozwojowych czy programów mentorskich, to tylko niektóre z narzędzi, które mogą usprawnić dialog między pokoleniami.